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☆☆☆☆ 本报讯 ,去年12月以来，贵州茅台集团的季克良、袁仁国和乔洪三位领导都面临一个共同“烦恼”：每天接到各地经销商大量要求“走后门”的电话，内容几乎都是茅台酒尤其是15年的陈年茅台已严重缺货，请求集团额外多批一点救急。这些“烦恼”折射出茅台酒市场销售出现了全线飘红的局面。
据统计，从2000年到2005年，茅台集团销售收入（含税）由16亿元增长到50亿元，增长2倍多；利润总额由3.9亿元增长到18.9亿元，增长3.8倍多；总资产由32亿元增长到105亿元，增长2.2倍多；上交税金由4.7亿元增长到20.5亿元，增长3.3倍多，利税由8.4亿元增长到31.5亿元，增长2.7倍多。
与此同时，“贵州茅台”股票逆市而上，成为沪深两市第一高价股及首批入选上证180指数的样本股，相继荣获投资者“我心中的蓝筹股”、中国最具价值上市公司及中国十佳上市公司、中国上市公司竞争力100强（第5名）等称号。尤其是2005年，茅台集团的主要经济指标均取得了高达或接近30％的增长，销售收入达到50亿元，创利税30亿元左右，上缴税金超过20亿元。上述数据表明，在“十五”期间，茅台人再造了“两个茅台”，实现了年均超过20％的连续跨越式发展。
“消费者是一个企业兴衰成败的决定性因素！”茅台集团董事长季克良说，“消费者高度认可和信赖茅台的原因是茅台永恒不变的质量和服务。”茅台集团党委书记、总经理袁仁国同样认为，茅台酒经久不衰，靠的就是过硬的质量。从消费者角度来看，质量好是其永恒的追求；从生产者立场来看，要保持产品的长盛不衰，一定要保证产品质量的稳定。茅台酒股份有限公司总经理乔洪则表示：茅台绝不借产品旺销之机“卖新酒，挖老窖”。
此外，观念创新也被白酒界普遍认为是近年茅台取得跨越式发展的一个重要因素。季克良说，除了把传统意义上的生产车间作为第一车间外，茅台还提出把市场作为“第一车间”，把原材料基地作为“第一车间”。通过观念创新，把茅台发展带入了新天地。近年来，茅台在管理观念、管理体系、管理制度、管理方法、技术等方面不断创新。“十五”期间，茅台用于技术创新的投入就达到27682万元。种种迹象表明，茅台集团今年的产销形势继续向好。
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