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☆☆2005年注定会载入中国黄酒产业发展的史册。这一年，黄酒业产量规模直冲200万吨大关，较之前几年长期徘徊在130-150万吨产量规模大大地上了一个台阶，成为酒类产业中成长性最快的酒种；这一年，黄酒业内暗流涌动，竞争和整合正逐渐成为主流；这一年，黄酒企业出现前所未有的重品牌、提素质、上规模的态势，标志着经过市场经济多年洗礼的黄酒这一传统产业，正逐步走向成熟。
☆☆☆ 2005年，黄酒集团主业黄酒取得了骄人的成绩：国内销售收入比上年实际增长1.1亿元，销售利润率同比上升了2个百分点，销售应收款减少2000万元；女儿红继古越龙山之后又成为中国驰名商标，一个企业团队中同时拥有二个中国驰名商标，这在国内企业中恐怕不多见；企业通过了HACCP、QS等认证，产品成为国家免检产品，其6000万央视广告，建设中国黄酒城、瘦身强体战略调整等一系列举措，在2005年的中国黄酒业内产生了深刻影响，再一次展现了老大风范。☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 回眸：古越龙山2005
瘦身强体，发展理念大转变
☆☆ 企业发展战略，首当其冲的是要解决企业向什么方向发展和如何发展的问题。现实中。即使是同类企业，在同样的市场环境下，其发展战略也会截然不同。如啤酒行业中的青岛啤酒和燕京啤酒，走的就是一条不尽相同的发展道路，但如今二家企业均成为国内啤酒业的领军企业，说明制定企业发展战略之关键是找到适合自己企业的发展战略。
☆☆☆ 古越龙山2005年提出了“瘦身强体，做强主业，进退有序，协调发展”的发展战略，较之于之前确定的发展战略有了非常大的差别。说白了，实际上是选择一业为主发展，还是选择多元化发展的道路这样一个老问题。从战略调整的时机、背景以及之前企业发展的实际等诸多因素分析，我们不难理解古越龙山所作的战略选择。
☆☆☆ 其一、从宏观层面上而言，无论是政策导向，还是政府支持力度，都对黄酒业发展十分有利。黄酒这个酒种符合国家酒类政策的导向，目前国家鼓励酒类从高度向低度发展，从蒸馏向酿造发展，从普通向优质酒发展，而古越龙山黄酒完全符合这一发展趋势。绍兴市委、市政府把振兴绍兴黄酒产业作为重点工作来抓，为使绍兴黄酒产业成为绍兴市的十大产业基地之一，政府出台了一系列政策和措施，为整个行业良性、有序的发展创造了一个良好的氛围和环境。
☆☆☆ 其二、从经济层面上而言，无论是消费趋势，还是消费影响力，都对黄酒产业发展十分有利。目前中国的经济中心正从珠江三角洲逐渐向长江三角洲转移，而长三角正是黄酒生产、销售、消费的主战场，随着长三角经济辐射力的增强，这一地区的饮食文化也会不可避免地向其他地方辐射。客观上为黄酒从一个相对而言的区域性产品发展成为全国性产品创造了条件。同时，黄酒作为唯一起源于中国的世界三大古酒之一的酒种，随着中国加入WTO，国际市场的空间必将进一步拓展。
☆☆☆ 其三、近几年黄酒产业发展迅速的趋势，特别是周边地区一些黄酒企业的崛起，既给古越龙山以压力，又使古越龙山有了信心和动力。2004年全国黄酒产量和销量较之2003年均以2位数的速度增长，以“上海老酒”、“和酒”为代表的黄酒新兴力量以本地市场为依托，发展势头迅猛，与传统强势黄酒企业一道，共同做大了黄酒产业这个蛋糕。在这一发展的过程中，作为行业龙头的古越龙山，凭借其品质、品牌、技术、工艺等优势。力争在竞争中分得自己应有的或者更多的份额，继续保持和扩大领先优势，既顺利成章，又别无选择。
☆☆☆ 其四、国家宏观经济调控以及国际原油价格的持续上扬，使多元化战略指导下发展成长起来的化纤、电子等产业风险加大，审时度势，有所为而有所不为，压缩战线，把有限的资源集中投放在自己最有优势、最具竞争力、最有可能产生效益的产业上，理智而且明智。
战略的调整意味着发展理念的转变。这不仅是迎合潮流，也不光是总结反思以往发展的结果，更反映了古越龙山管理高层做强做大做深黄酒主业的决心。战略是纲、纲举目张。之后古越龙山的一系列举措，均与发展战略调整相关。
央视广告，一石激起千层浪
☆ “数风流人物，品古越龙山”，由著名实力派影星——陈宝国代言的古越龙山央视广告，从以6000万总价中标央视黄金段位，到正式在央视投播，自始至终成了2005年黄酒界的一个话题，一个亮点和一道风景。
且不说古越龙山央视广告在业内业外引起的轰动效应和示范效应，就其投资央视广告本身就使人产生了很[1] [2] [3] 下一页
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