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争力是企业核心竞争力的外在表现
品牌竞争力具是有不可替代的差异化能力，品牌竞争力是企业所独具的能力
是竞争对手不易甚至是无法模仿的
强势品牌竞争力强，有更高的认知品质，企业的品牌产品可比竞争者卖更高的价格
取超额利润，这就是品牌的溢价功能
强势品牌具有高知晓和忠诚度，企业将有可能减少营销成本，获得稳定的利润来源
品牌竞争力统领企业其它所有竞争能力，品牌竞争力是处在核心地位上的能力
品牌竞争力是企业长期积淀下来的能力，深深地扎根于企业之中
一般情况下不随环境的变化而发生质的变化。因此，它具有持续性和非偶然性的特点
为此，我们推出——
中国酒著名品牌市场竞争力大揭秘
这是一组进行全面展示、剖析著名酒品牌市场竞争力的文章
是厂家、市场、经销商三方互动与对接的平台
通过这种三维互动，多层面、多角度的深入剖析品牌的整体市场竞争能力
展示中国酒行业著名品牌的深刻内涵
为企业和经销商提供最权威的市场资讯
茅台：喝出来的人间神话
河南省副食品有限公司董事长兼总经理☆ 王庆云
运作茅台等名酒是从1958年开始的，当时是作为河南省的省级调拨单位供应河南省市场，目前销售辐射除海南外的全国大部分地区。
茅台的品牌张力仍很强劲
茅台酒品牌文化底蕴深厚，竞争力强。新中国成立后，更因它在我国政治、外交生活中发挥了特殊作用而佳话不断。近年来，茅台在品牌文化的推广、产品的调控，价格的调整等方面作了大量且市场反映良好的工作，为经销商进一步做好市场奠定了基础。
目前茅台酒的价格体系有很强的竞争优势，我们希望在将来的合作过程中厂家能进一步加强网络管理和市场维护，继续严格市场调控，维护茅台酒批零价格体系。此外，茅台在产品开发上要保持茅台主品牌的核心竞争力。茅台酒的包装在保持原有色调和图案品牌视觉识别的一致性和连续性基础上，包装及防伪设计还需进一步改进和加强，如包装盒应设计为一次性的，即开即毁。
茅台酒在当前市场竞争激列的形势下，其品牌支撑力和品牌张力仍然很强劲，发展前景很好。茅台酒在河南一直受消费者喜爱，自2001年以来，销售额从1000多万增至目前的5000多万。
山东鲁供糖酒有限公司总经理☆ 许大同
二十年了，我就卖茅台
山东鲁供糖酒有限公司是由山东省供销社糖酒公司改制而成。2006年公司茅台销售额达9000万元。
十几年前公司选择茅台酒专卖时，正值茅台销售的低潮期，经公司决策层反复地论证认为：茅台酒是中国酒文化几千年来的鼎级代表，是唯一的国宴用白酒。是历代党和国家领导人无论是接待外宾，还是自己饮用认可的品牌。
近二十年来，我公司一直随着茅台的发展而发展，销量逐年增长，由早期的十几吨到现在的六七十吨。
公司现已在山东开设了28家茅台专卖店，在我们的渠道里从未出现过假酒，这主要得力于我们实施的133及8个统一品牌管理工程。133中的一是指对外是以山东鲁供糖酒有限公司为龙头企业一块牌子；第一个三是指三保：即名酒保真、质量保险、货物保值；第二个三是指三层防伪：第一层防伪是厂家的防伪，第二层防伪是我们与上海复旦大学联合制作的数码变动防伪标签，第三专卖店本身就是一层防伪。8个统一是指统一管理、统一进货、统一配送、统一价格、统一服装、统一标识、统一宣传及统一信息反馈。
对于茅台这个大名牌，我们希望在其一流的管理下，市场需求会日益加大。但是面临供不应求的市场局面，茅台如何解决好供求关系，将是茅台酒厂现在所面临的严重问题。
北京海林宏达酒类贸易有限公司总经理☆ 方在康
茅台文化底蕴深厚，我们边做边学
2003年，我公司主做茅台专卖店以及茅台酒在部队、机关、大公司的团购。2005年获得优秀专卖店荣誉。也许是我的运气好，一加入到茅台的团队来，就赶上茅台涨价，一路走来顺风而上。
茅台有实实在在的历史，其工艺独特且不可复制，茅台是中国唯一一个集有机食品、绿色食品、原产地域保护的酒品牌，去年还获得世界非物质文化遗产的名称。袁总总结为：茅台是凝结了工业价值的民族品牌。我们觉得这是当之无愧的，只有茅台才有这个资格，茅台的消费者，都以喝茅台自豪。
“国酒茅台，酿造高品位生活”，在我的客户里，他们都感觉喝茅台酒是身份、地位与品位的象征。厂里或办事处经常组织我们开交流会，大家互通有无，互相学习，目的就是把茅台这个品牌做好，品牌做好了，我们经销商也赚到钱了，价格控制的好，消费者也物有所值。
就目前形势，酒还是不够，不光是我这，很多地方都不够卖[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >>
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