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☆☆ 2006年的洋河一路高歌，2006年首月25天销售即突破2亿元。一季度实现销售收入同比增长48%。4月份当月销售突破1亿元，同比增长87%。5月份当月销售同比增长达70%。上半年企业销售收入同比增长了63.66%，完成了年度计划的63.7%。作为公司主导产品的洋河蓝色经典、洋河大曲、敦煌古酿三大品牌更是销售增势强劲，占销售总额的60%以上，中流砥柱作用更加彰显，也带来了吨酒售价的大幅增长。特别是洋河蓝色经典，2006年更是实现销售6﹒77亿元，同比增长139%。
科技管理双创新
☆☆☆ 2006年，洋河年度六大科研项目和五大管理创新项目扎实推进。2006年10月，洋河梦之蓝等6个新产品通过省级鉴定。9月17日，洋河资源规划项目即“ERP”项目通过验收。2006年10月11日，中酒联合（北京）质量认证中心对企业产品质量等级最高等级（优级）通过监督审核。2006年，企业还顺利完成四大体系内部审核。
改革激发新活力
☆☆☆ 2006年，洋河产权制度改革取得重大突破。三年多以前，市委、市政府在推进全市四大产权制度改革的战略决策中，首次正式提出要从做大做强优势产业和骨干企业的指导思想出发，加速洋河的改革步伐。从2005年7月份正式向企业派驻改制工作组以来，历经近八个月的论证和研究，最终形成比较成熟的方案。改革让洋河完成了一次洗礼，一次蜕变，为进一步发展增添了动力。
企业文化大推进
☆☆☆ 2006年，根据公司今年进一步强化企业文化建设的工作要求，公司出台了《2006年度企业文化建设实施方案》，并专门发出通知，要求逐步实施。
☆☆☆ 2006年公司对原有的视觉形象识别系统作了调整，全面导入推广新的视觉形象识别系统（VI），以更好地体现洋河企业文化和发展理念。公司专门出台了《江苏洋河酒厂股份有限公司视觉识别系统（VI）管理办法》（下简称《管理办法》），以保证公司新的（VI）顺利导入实施，建立洋河独特的品牌文化，提高洋河品牌竞争力，促进公司整体VI建设。12月，在省企业联合会、省企业家协会举办的第四届江苏企业文化建设年会暨总结大会上，洋河酒厂等15家单位被表彰为2006年度江苏企业文化优秀奖。
着力新年再跨越
☆☆☆☆ 2006年7月7日，公司董事长、党委书记杨廷栋作了洋河酒厂“十一五”发展工作汇报时说，为了实现梁省长给洋河提出的行业前三的宏伟发展目标，洋河在“十一五”期间要大力实施“扩张规模，拉升品牌，提高质量，调优结构，拓展市场”等发展措施，做好“年产5000吨高档基酒扩建工程、省循环经济示范项目、绵柔型白酒技术开发及其产业化应用”等七项技术创新项目，打造新的经济增长点，实现洋河持续、健康、快速发展。
☆☆☆☆ 新的一年，新的目标，新的面貌，新的举措。好风凭借力，扬帆更远行。目前，公司全体干部职工士气高涨，决心以新佳绩为新起点，进一步深化企业改革，更大释放企业内在的活力与动力；进一步强化目标、发展意识，加速企业发展步伐；进一步启动新的市场，不断增强后勤保障能力；进一步推进品牌战略、区域规划与模式创新，保持企业的持续发展。
成功属于永远追求的洋河酒人！胜利属于不懈奋进的洋河团队！
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 网友评论：洋河：2006神话（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
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