|
|
|
☆☆ 洋河一位备受记者尊崇、十分谦逊的领导有意无意地考问记者：“一个企业的核心竞争力是什么？”记者脱口而出：“品牌和文化”。这位仁者似不满意，他说：“是人！洋河的员工是和谐的，杨廷栋董事长与张雨柏总经理是黄金搭档，尽人皆知，洋河做的是品牌，更是在做人的品格，人的风度，人的达已成人，人的价值全面实现。”
☆☆☆ 记者乐于研究品牌与营销，有幸聆听仁者关于厂商关系的一番高见。他给记者打了一个比方：“我的品牌好比一个孩子，经销商好比老师，我把孩子交给老师，双方共同努力把孩子培养成一个优秀人才。”
与洋河没有约定，算是突访，杨廷栋董事长、张雨柏总经理于繁忙之中拨冗接见。张雨柏总经理没有着意准备，竟如数家珍字字珠玑一套一套地向记者娓娓道来——
☆☆☆ “洋河的成功得力于品牌力、产品力、营销力、管理力综合力的提升。
☆☆☆ “洋河的成功表现在品质突破、品牌突破、可持续发展能力的突破。
☆☆☆ “洋河有三个名酒血统：美国旧金山巴拿马运河纪念万国博览会金奖，老八大，中国驰名商标，品牌突破有赖于品牌价值的回归。做品牌不做产品，做市场不做销售，做长远不做短期。
☆☆☆ “2006年，公司产权制度改革取得重大突破，国有股退出绝对控股地位，公司内部运行机制特别是人力资源管理工作不断强化。公司以效益导向和贡献导向，普遍调高员工工资收入水平，分配制度也实现了突破。
☆☆☆ “洋河的成功体现在品牌战略规划、区域发展战略、营销创新和团队建设的4个推进逐步到位，体现在营销差异化、目标战略化、经销商利益最大化、工作精细化、市场终端化、开发集中化的6 化落实。厂商关系明晰，各尽其职，不纵不逞。小事做起，不以恶小为之，不以善小不为，0距离亲和消费者。洋河的优势资源得以充分利用，能够一心追求并实现利益长期化。
☆☆ “洋河要谋求成为一流品牌，并处二流品牌的领导地位，还必须在洞察力、决策力、执行力方面实现大幅提升。
☆☆ “企业家要有敏锐的洞察力，善于认识行业的本质，把握自己企业的资源能力，识别、培育并应用核心能力。
☆☆ “在无限的空间经济中，存在着繁多的不对称信息，大企业家应该根据战略导向、机会导向，善于决断，及时抓住机会，谋求企业价值最大化。这样才能创造价值，回报社会。
☆☆ “洋河已经初步成功，但是成功会束缚发展，创新尤为重要。以事关成败的目光看待执行力问题，以管理创新推动执行力的提升。以科技创新提高产品的科技含量，以质量创新推动品牌成长。
☆☆☆“现代社会，机会也是多元化的，企业不应该在不相关产业里搞多元化，可以利用剩余资源在相关产业里搞。多元可以做大，专业才能做精做强。洋河处在一个新的拐点，将努力实现市场的全国化、生产的规模化、管理的科学化、发展的人本化。”
☆☆☆ 记者一方面鉴赏着洋河的成功模式，一方面浸润着洋河人性文化。张雨柏先生不仅是个经营大家，更是一位渊博的学者，与儒商论道，醍壶灌顶，甘之如饴。洋河品牌是一道风景，洋河谦逊与博大的人文文化更迷丽！
☆
|
|
 网友评论：洋河的另番风景（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
|
返回首页 
您现在的位置： 
