☆☆☆ 人们常常要问，怎样才能让一个品牌昌盛不衰？世界上是没有一个统一答案的，而且也不可能有真正的答案和真正长生不老的品牌。中国的企业真正进入商品经济社会开始建立品牌还不到20年的历史，与国外上百年历史的老品牌相比，现在一些国内的知名品牌都还处于“婴儿期”，企业要走到路还很长，而且许多企业还没有完全摆脱生存的压力，谈品牌还为期尚远。因为建立品牌一定是有一个过程的，企业刚刚成立不可能就一步登天，创造出国内一流品牌来。“孔府宴”如果老老实实、一步一个脚印往前走，它就不会上演出今天的悲剧，而很可能成为类似“茅台”这样的百年品牌。话说回来，目前中国企业在整体上，无论从竞争实力还是从管理水平以及对品牌的认知方面，我们还不完全具备建立真正意义上的品牌的能力，即使有海尔、联想、TCL等一批具有现代意义的、已经走出国门的品牌，但并不完全说明我们所有的企业已经进入到品牌化的经营管理时代了。对大多数企业而言，我们只是有一些朦朦胧胧的品牌概念和意识，但如何从经营管理的角度将品牌和企业结合起来，真正将品牌视为企业的根本，无论是在认识上还是在管理的操作上，还是在企业自身的经济实力和外在的竞争环境方面，我们都不具备实际可行的条件。这不等于说中国目前的企业不需要创立品牌，而是说，我们建立品牌的主观愿望和现实差距甚远，建立品牌不是企业一厢情愿的事，它还需要国家、社会、消费者、市场竞争和法治方方面面的条件，也就是说，中国企业品牌成长需要经历一个和社会共同成长的过程，某种意义上讲，品牌是一个社会文明和进步的产物，而不仅仅是有市场竞争和商业广告就可以创造品牌产生的土壤的。反过来，我们不妨看一下今天在中国市场上跨国品牌，无论是来自欧美的可口可乐、雷达手表，还是出自日本的汽车和南韩的三星手机，与其说是资本主义的企业造就这些品牌，倒不如承认是整体社会进步和发达到一定程度的产物。当年“孔府宴”从山东鱼台县一家多年产值都没有超过1000万元的国营小企业“一夜成名”，它生长的社会基因不可能脱离它先天不足的缺陷，一时的辉煌只能加速它的消亡。因为从品牌生长的条件来分析，在这样一种体制传统、相对封闭的社会和文化环境中是不可能孕育出真正意义上的品牌来的。

☆☆☆☆孔府宴酒厂原公司董事长反思道，决策上的失误、结构上的调整不力以及盲目扩张兼并是导致企业陷入困境的重要原因。表面上看，这几乎是中国众多企业品牌短命的原因，但是，从深层来分析，改革开放后的这一代企业家自身历史和文化的局限构成了导致品牌衰落的内在原因。伴随改革开放脱颖而出的大多数企业家都是在文革的熏陶中成长起来的，革命的理想主义和空而大的思维定式潜移默化地影响着他们的决策行为。我们将媒体传播理所当然地看作是“宣传”，广告成为

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