因为现已成型的模式和市场格局，金六福去年过早的接触保健酒和干酒，时机不成熟。先入为主占领市场的一个平台不是坏事，而且可以借用现成网络和资源，本来是一箭双雕，但金六福目前最紧要的是如何拉动中高市场的销售，以稳固品牌地位和延长成长期的时间，而不是设法转型。脑黄金的惨痛教训才过去几年，这本教科书就没人看了？

　　现在经销金六福的商家已然换了心态，金六福原先迷人的规范已经不再是过人的秘密，吸引现在商家的是金六福现有的品牌延续，跟进的力度和前些年相比大大减少，更多的是想借金六福的余势拉升自己的知名度和快速操作，这样的心态使得商家小心翼翼。当然去年开始的大批行外人涌入白酒从崇拜金六福转而再续前缘的不会没有，但更多的应该是已经成型的经销商。而干杯系列的推广和金六福原有主体概念的脱节，势必会影响整体推动，干杯系列无论力度多大，都不可能象原品种那样集中下货，其他品种的拉升因为曾经的主体变换，又不好整体定向，加上综合种种原因，2003可能是金六福走麦城的开始。

　　金六福面临的几大问题在短期内得不到解决，反馈到市场上最直接的表象就是串货现象的剧增，待到积累到一定程度，部分市场首先会大幅度萎缩，配合金六福本身的现有转型想法，金六福的主要方向会发生变化，也许会逐渐淡视白酒份额，现在已经表现出来的低调运做，和大方向难以取舍关联很大。

　　因为种种原因人员的流动会加大，市场的不稳定因素会被对手利用而扩张，按成也萧何败也萧何的说法，应该说金六福靠圈里火起来，首先出现问题的也就是圈里。今年的市场价构问题及内部原因，在不远的将来和五粮液的关系会发生微妙的变化，对市场的把握力会大大降低。

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