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金六福打造的品牌深入大众，但因为最初没有考虑品牌的细致划分，使用激进的手法也不允许他有过细的想法，所以在推动的过程当中，已经不能控制总体发展方向，只能走一步看一步。这样不论金六福怎样的拉动，在大部分地区，中低市场的影响远大于中高市场，而当这种情况愈演愈烈时，金六福自身的损耗不算，经销商的热情就会降低，而由大代理转由二批以分担风险，看起来风风火火，实际上朝不保夕。这个局面金六福很难扭转，因为有销售额的限制、有库存的限制、有淡旺季的紧迫，尤其是金六福成型的宣传套路的限制，代理商的思维意识已经很难改变。更现实的是，作为一个白酒销售的公司和一个买断商，如果说是打造品牌的话，金六福仅作成了半品牌，而且做的树大招风，处处受限，这个败笔应该让金六福很头疼。
败笔二、垄断手段过激，根据地不稳
虽然金六福的政策完成了各地初期拉动和移库工作，但积在各级商家手中产品，成了季节性促销品，日常的积货在几个大节日里通过促销，可以一抛而空，给商家带来的概念是：金六福的货不会永远压住。而在平时的运做中，商家的目标会不定期的转移，这样看起来在特定时期，金六福的下货量让人心动，但缺乏持续性，给自己的经销网络带来不稳定的影响。同时鞭打快牛用力过猛，商家气喘吁吁的跟上一个步骤，但没等回过气来，下一个举动又骤然而至，从资金牵制上的确达到了目的，但直接带来的影响是经销商的再张力不够。为了弥补经销商运做不足，再开发经销商，整体运做能力和运做心态已大不一样，市场的衔接断链，没有牢固根据地。
败笔三、产品周期概念模糊
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