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| 华润的“商业触觉”——访华润集团副董事长、总经理宁高宁 |
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港做的时间比较长，习惯于按照国际上通行的运营方法做事。进入内地后不可能慢腾腾地一步步来，只能实行并购的方式。这背后的确有比较强的资本力量的支持，这些资本是和国际资本市场相通的，这是最关键的问题。我们希望能用国际资本的动力来实现中国产业的整合和发展，同时达到华润的目的。实际上，现在世界上操纵着资源分配的不是大工业公司，也不是银行，而是资本市场。资本市场的活跃程度超过了银行。华润的资本运作，推动力来自它和国际资本市场的密切联系，然后把国内产业的增长、国内公司运作的质量反馈到香港资本市场，给国际资本留下正面印象并得到他们的认可，由此来不断地吸引国际资本市场的资金。这种循环我们已经做了近十年时间，在这十年里，华润一直得到国际资本市场很强的支持。华润的这种运作模式，从近处说，可能和和记黄埔比较接近，包括在行业分布上我们都很相似，只是我们比较小。从远处来讲，我们尽量向通用电气学。
记者：业界还有一个关心的问题，华润对其投资的领域，是否要求做到行业内的第一？
宁高宁：华润一直希望在它所在的产业里，能够做到第一位或者第二位，至少到第三位，否则的话我们会整顿的。比如我们上个月在香港卖掉了一个小银行。金融产业在香港也是不错的，这家银行差不多一年能赚三四亿。为什么要卖掉？华润觉得这个行业里边，自己在香港是不可能长时间保持前几名的位置。如果在一个行业没有领导者的地位，业内前三位竞争对手根本不把你放在眼里，虽然行业很好，你也不会享受到平均回报率，你的回报率实际上会低于平均回报率。目前华润下面的利润中心一共有119个，啤酒只算一个，华润有很多类似的利润中心，利润中心如果不能取得行业领导者的位置，我们就会处理掉。华润啤酒一定要取得这个行业的领导位置。
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