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企业一样，华润啤酒面临着文化融合的问题。
不打品牌也是策略
☆☆☆ 几天前，青岛啤酒６００６００总经理金志国称，明年青岛啤酒百年大庆之时实现进入世界啤酒十强的奋斗目标。为此，今年青啤产销量要达到３００万吨，其中青岛啤酒主品牌的产销量将达８０万吨。听到主要竞争对手的此番雄心不知华润啤酒做何感想，因为至今，华润啤酒虽然产量已近３００万吨，却并没有创建一个统一的全国品牌，而这一点，正是业内对华润啤酒发展后劲的质疑之一。
☆☆☆ 据了解，早在与ＳＡＢ合作之初，双方商讨过品牌问题，商讨的结果是，中国啤酒消费“退瓶子”的特点决定了其地域性很强，而另一方面，这助长了各品牌安于现状，缺乏来自统一市场的充分竞争，因此，华润选择从区域性垄断做起，回避做“没有意义”的全国品牌。用华润啤酒一位负责人的话说，现在中国单品销售量最大的啤酒品牌仍大部分集中在一个小范围区域内销售，而且销量只占中国啤酒消费量的３％，“这个规模并没有太大意义。”
☆☆☆ 事实上在目前的阶段，统一品牌对华润啤酒这个以“整合者”姿态进入行业的“外来户”来说，也是可遇而不可求的。两年前，华润曾经投入４０万美元进行了一次中国啤酒消费者行为调查，得出的结论是，在同一区域内做统一品牌可行，在存在市场和消费文化差异的区域间强求统一是有风险的。就这样，蓝剑、雪花、华丹、莱格等十几个在区域市场的执牛耳者共同舞蹈在“华润”的平台上，有媒体透露，华润已经明确表示不会急于做全国性品牌。但在不久前那次与蓝剑的合作签字仪式上，华润创业总经理阎飚表示：“合资公司将在３年内将蓝剑打造成一个全国品牌。”
☆☆☆ 目前还很难猜测“蓝剑”是否会成为华润打造全国品牌直捣“敌军”的一支长矛，明确的只是，打造全国性品牌一直是华润啤酒努力的方向，如果对蓝剑的运作可以在３年内成功，意味着华润啤酒实现了有一个梦想。
☆☆☆ 实际上，做各个区域的第一名只是华润啤酒为做全国品牌走出的第一步棋。华润啤酒集团内部有一个“蘑菇状发展”的思路，东南西北四处播种，到了适当的时候，再全国连起来形成全国性品牌。这个思路的核心在于品牌“渗透”而非品牌“空降”。宁高宁去年末曾对媒体称，“再在南中国、上海一带买几个厂，华润全国布局就已经完成。”华润啤酒品牌整合的黄金时期也该始于那时，也许如现出任华润蓝剑董事长的王群所说：“若干年后，中国啤酒市场中一定会有属于华润啤酒集团的真正的全国品牌，而且可能不止一个。”
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 网友评论：资本暂胜品牌?宁高宁回击华润有钱没管理（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
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