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class=MsoNormal style="MARGIN: 11.25pt 15pt 3.75pt; LINE-HEIGHT: 15pt; TEXT-ALIGN: center; mso-line-height-rule: exactly" align=center>一直以来，张裕公司被业界公认为中国葡萄酒行业的市场领导者。然而日前在长沙举行的秋季全国糖酒会上，中粮集团旗下的三家“长城”公司第一次以整合之后的面貌与外界见面，并在其所入住的酒店外以巨形条幅的形式打出“长城葡萄酒2001年全国销量第一”的口号，表明中粮集团整合下属三家“长城”公司的步履明显加快，同时也说明关于中国葡萄酒行业“龙头老大”地位的争夺在不久的将来会在张裕和长城之间展开。
品牌形象百年张裕与长城东方美酒
张裕公司始创于1892年，开创了中国葡萄酒工业化生产的先河。110年悠久历史积蓄了厚重的文化沉淀，张裕是中国葡萄酒行业最具文化底蕴的强势品牌。几代人的孜孜以求，终于成就了今天中国葡萄酒行业领导者的地位。在中国，提及葡萄酒必提及张裕。张裕也一直在进行着跨越3个世纪的葡萄酒文化传播，“传奇品质，百年张裕”这一优秀的品牌形象可以说影响了中国几代人。张裕已牢牢把握住了伴随着张裕的发展而逐渐成熟的人群。
但如何把将来的重度消费群体(也就是目前的高素质中青年消费者)转变为自己品牌的忠实消费者以及如何把公司深厚的文化优势(张裕的发展史是一部中国葡萄酒的教科书)转化为企业的经营优势也是张裕公司亟待需要考虑的课题。
长城葡萄酒品牌归属于中粮集团，中粮集团从上世纪80年代初期分别在中国3个著名的酿酒葡萄产区(河北怀涿盆地、昌黎和烟台)建立了自己的葡萄酒企业，然后以品牌授权使用的形式来管理经营3家“长城”葡萄酒生产企业，习惯上人们称之为沙城长城(1983年)、华夏长城(1988年)和烟台长城(1998年)。
经过将近20年的市场竞争，长城葡萄酒成了中国葡萄酒的著名品牌。但由于3个“长城”在利益分配上各自为政，市场操作手法差异巨大，为了占有部分重点市场对经销商进行品牌专营，再加上不少市场跟随者对“长城”品牌也进行着“超级模仿秀”，这就使得“长城”品牌在普通消费者之间产生了较大的混淆。中粮集团整合旗下的3个“长城”也就成为迫在眉睫的举措。
虽然中粮集团已有了初步的统一后的“长城”标识，而且在媒体宣传上也呈现出一体化。但如何将3家企业在市场上风格迥异的企业形象和产品标签设计，以及各个公司利益分配问题在中粮内部真正得到统一，清理杂牌军，从而对“长城”品牌进行有效的专利保护，这一工作将花费中粮不短的时间。
产品线结构“巨无霸”张裕与专业化长城
张裕公司的产品线在长度、宽度和深度上可谓将葡萄酒的产品形式“一网打尽”，该公司拥有四条产品线：葡萄酒、白兰地、香槟酒和保健酒等。其中张裕葡萄酒在中高低各个层次都有丰富的表现形式，张裕奉行“低档酒占市场、中档酒赚利润和高档酒树形象”的产品开发原则。在目前的葡萄酒市场上，还没有哪一个品牌能够拥有如此强大的品牌号召力和影响力来对高中低端几乎所有的产品进行消化和拓展，这使其成为名副其实的“巨无霸”。2001年张裕公司的产量已达5万吨，销售额也早已超过了10个亿。2002年9月新揭幕的张裕酒庄向市场传达了一个信号，那就是张裕公司将整合资源全力争夺葡萄酒高端市场。
中粮集团旗下的3个“长城”都一致地将他们的注意力集中在利润最为丰厚的干型葡萄酒，把3个公司的目前业绩简单相加，“长城”葡萄酒的销量将超过5万吨，销售额也将突破10亿元，这在中国50亿市场容量的葡萄酒市场上将起到举足轻重的作用，而且手里绝大部分是沉甸甸的干酒。华夏长城、烟台长城2001年市场份额的极力扩张也充分说明了“长城”干酒在市场上的优势竞争地位。
分销渠道管理共同发展造就企业成功
毋庸置疑，张裕拥有中国葡萄酒最健全的营销网络，随着公司三级营销体系的逐步完善，24个分公司和200多个办事处将把触角一直延伸到具有市场价值的县级市，将渠道成员纳入利润分配的链条中。百年优秀品牌的[1] [2] 下一页
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