红酒新贵在短期内通过多种手段筹集到数亿发展资金，一反老牌企业缓慢滚动的发展轨迹，直接通过并购、合作等方式轻易地进入市场最高层和最前端用利乐包装红酒，让红酒像桶装水一样全面覆盖几乎全部消费人群，像“可口可乐”一样触手可及，印象酒业正在掀起一场红酒市场的全面颠覆运动。

被颠覆的可能不仅仅是一种优雅的生活方式，而是进入这个市场的规则。

在如今诸多欲称“最大”的红酒新势力中，印象已经显现的资本实力和印象酒业总裁覃文华本人的运作技巧都让业界无法小觑。虽然从“整合”入手去“攒”大一个品牌，在兵荒马乱的红酒业到底有多少胜算，目前尚缺乏考量依据。但可以肯定的是，印象新军的大举攻入，必将引发中国红酒业从经营观念到操作手段的巨大变局。
　　谋划“印象系”

从某种意义上说，覃文华是个“营销大师”。几年前，他成功运作了两个经典案例，一是拿着投资方的1500万元，把云南红做成产值6个亿的全国知名品牌。现在云南红正在筹划上市，即将成为国内第三个红酒概念的上市公司。另一个经典案例就是香格里拉藏秘，从国人还不知道青稞酒为何物开始，覃文华一手包装打造了这个品牌，通过央视广告轰炸，和金六福的原有通路，很快将香格里拉藏秘从零做到数亿元。

“印象”是覃意欲打造的第三个经典。不同于常规品牌策略的是，覃所谋划的印象是个极具“贴付性”的品牌。“我们未来跟谁联盟合作，都可以叫某某印象，比如新天印象、燕京印象，很好听，又不会抢人家品牌的风头，如果是燕京张裕，双方都是强势品牌，合作起来就不会那么顺畅了。”覃期望，“印象”品牌的分合策略，可以使其与其他品牌提供无缝合作的开放平台，依靠“××印象”的不断诞生和联合品牌的产品投放产生出品牌协同效应。

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