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实际上，在三巨头品牌影响力成熟，并且已经占据了国内大半江山的情况下，印象、新天等企业已经不可能遵循原有的滚动发展模式，而利用资本整合手段占有产能，从“普及型”产品入手打开市场，是最省力的进入方式。客观上看，一旦红酒实现了可口可乐那样的“伸手可及”，现有红酒竞争格局将会发生颠覆性的变化。覃预测，一旦普及型的红酒产品成为像啤酒一样的日常消费品，其他企业一定会有跟随行动，而只有有足够产能和通路支持的企业才能满足众多的终端需求。虽然高端产品可以为企业带来30%至50%的利润，但在红酒平民运动引发的行业“井喷”发生之后，只有高端产品就无法从面上占领消费群。
另一方面，当下，国内的红酒业已经进入资本发言的时代。共同跻身今年央视新标王的印象和新天广告招标额超过张裕的5倍。另记者粗略估算，印象在这一年中将为进一步的发展进行近七八亿元的投资，其中包括媒体推广1亿元、活动推广费用1亿元、上海物流中心建设4亿元以及通路建设投入。
这些红酒新贵在短期内通过多种手段筹集到数亿发展资金，一反老牌企业缓慢滚动的发展轨迹，直接通过并购、合作等方式轻易进入市场最高层和最前端，直逼老牌企业的霸主地位。
竞争对手是洋品牌，是中国消费者对葡萄酒的消费习惯。上一页 [1] [2] [3]
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