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。只要让经销商有利可图，肯定就会走上这个平台。令严旭满意的是，到目前为止，没有一个经销商因平台的推行而流失。
如她曾强烈要求，所有经销商都必须按照新的业务标准在系统上下单，否则即使是最大的经销商，直接到工厂去提货也会被拒之门外。除非在系统上补一张单子。仅仅三天，经销商们的运作习惯在这种铁腕措施下彻底更新。
青啤华南的项目仍在进行中，2004年将在2003年打通全程供应链的基础上，形成供应、产销、批发、分销各个环节的有机协同和规模应用。实现所有用户的上线使用。而且可能在全青啤集团内大规模推广。
而青啤已经从供应链的可靠性、反应性、资产利用率和客户服务水平等四个方面感受到系统便利。程虹表示，系统实施前，青啤的及时发货率为82.7％，而阶段实施后，达到了94％，而他期望全面实施后能达到98％。而以前各环节的订单生成时间合计达到1－2天，平台将这个时候缩短为2小时，青啤的目标是5分钟；青啤的库存天数也由30天降为28天，而有望达到20天。以往客户投诉，回复解决需要1－2天，青啤的理想状态是半天。
一个典型的实例很能说明问题：原先青啤下属一个啤酒厂因为没有很好的库存统计系统，结果1000多吨的啤酒堆在仓库里一直拖到保质期前一个月才发现，经销商们也不要这些临期酒，结果造成了大概40多万的损失；而如今，通过这套供应链系统，库存的数量在任何时刻都清清楚楚地显示在终端上，这种不必要的损失也完全可以避免。
而这些，都是青啤前任老总彭作义所追求的“数码梦想”。或许，这也将是金志国领导青啤整合之后发动新一轮收购的新底牌。
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