|
|
|
开放的浪潮席卷我国大江南北的时候，一批三资企业在我国应运而生。时至今日，我们看到在中外合资、合作经营的过程中，中外双方是一对既对立又统一的矛盾关系，这种矛盾关系协调得好企业就兴旺发达，协调得不好双方就会中途分道扬镳。众所周知，国内一些企业在与外方合资合作过程中上当受骗者不乏其人；也有一些企业由于合作得相当成功，因而获得了持续稳定快速的发展。天津市中外合资企业———中法合营王朝葡萄酿酒有限公司就是一家成功合资经营的典范。人们把王朝公司成功的经营管理经验称之为“王朝模式”。☆
绝对控股掌握经营管理主动权☆
合资双方所拥有股权的多少，影响到双方日后在公司决策经营管理中的发言权，谁控股谁主动。1979年11月，法国人头马集团找到天津葡萄园。1980年5月经双方友好协商达成协议，由天富葡萄酿酒公司、法国人头马远东有限公司和香港技术与贸易研究社共同组建成立了中法合营王朝葡萄酿酒有限公司。为积极维护企业自身利益，掌握住经营管理权，防止外商转移高额利润，中方坚持要控股。事实证明，中方控股拥有地缘优势，有利于企业更好地适应中国的政治经济环境，制定符合我国国情的发展战略；中方控股有利于企业获得包括政府在内的方方面面的支持，有利于开拓产品市场。☆
培育自主品牌着眼长远利益☆
当企业建立后，产品上市需确定商标时，有人就提出用赫赫有名的世界名牌“人头马”来命名，这样可以节省巨额广告费，又可以迅速打开市场。当时，企业的决策层认为，应该着眼于长远发展，培育我国自己的名牌。因为企业的商标能凝聚无形资产、增值有形资产、创自己的品牌，即便今后中外合作期满，中方也由于拥有自己的“王朝”品牌，照样可以赢得消费者的信赖，继续拥有市场份额，企业仍有发展空间。现在，我国沿海有许多三资企业，由于急于见成效，中方仍沿用外方产品品牌，事实上，这些企业无外乎成为了外方产品的加工厂，一旦外方撤资，企业就会陷入困境。☆
从王朝公司23年的发展历程来看，公司当初的决策是十分正确的。确定“王朝”为商标，充分体现了开辟中国葡萄酿酒“一代王朝”的雄心壮志，同时也折射出民族文化的深厚底蕴，最终树立了中国产品的良好形象，增强了企业在国际市场上的竞争力。在品牌归属决策上，王朝公司采取了“制造商品牌”策略，即所有产品的品牌归王朝公司所有。公司在国内及世界60多个国家和地区注册了“王朝”牌商标。品牌是企业的无形资产，它随着企业的发展会不断增值。正确合理的品牌决策，可以防止企业资产的流失，并使之保值、增值。注重科技创新、保证产品质量，王朝公司决策层始终坚信，要使自己的品牌成为名牌，产品质量是前提和关键；产品质量是产品的生命，也是企业的生命。国内不少小葡萄酒厂，有的靠勾兑酒过日子，有的靠假冒伪劣产品骗钱，虽然也能获得短期暴利，但由于产品质量不过硬，最终被消费者识破，被市场逐出局外。而王朝公司历经23年仍然生机勃勃、充满朝气，仍然获得消费者的信赖和喜爱，主要原因就是王朝公司的产品质量一直是在稳中提升，精益求精。☆
要生产出让用户满意的高质量产品，只有热情远远不够，必须制定一流的质量标准，必须有一流的技术和设备。为提高产品质量，王朝公司自始至终坚持采用国际标准。王朝公司从1987年起就组成了专门小组，搜集有关数据，制定高于国际标准的内控质量指标，建立相应的产品测试中心及计量管理机构，以保证检测的可靠性。王朝公司已于1996年通过了ISO9002产品质量体系认证。有了严格的标准，也就有了评判工作的尺度，为打造优质产品提供了可靠保证。☆
王朝公司先后投资700万美元，引进了当今先进的葡萄酒技术和设备，同时，注重对引进技术的消化、吸收和创新。公司与科研单位合作开发了计算机控温发酵技术，将发酵温度的精度由国际标准的±2℃提高到±0.2℃，提高了产品质量，显示了科学技术是第一生产力的威力。先进的技术为王朝公司生产出高质量产品提供了坚实的保障。☆
俗话说“葡萄酒是种出来的”。王朝公司自1997年以来，全面实施了“原料基地化”，在河北、天津、山东、宁夏等地开发了3万亩无公害、无污染、无病害的绿色葡萄种植基地，就地建成了大型现代化发酵站，保证了年产量3万吨的原料供给。王朝公司在葡萄基地建立了三级技术辅导站，并以技术为手段，以价格来调节，通过以质论价达到限产目的，保证了高质量原料，为生产出高质量产品提供了必备的物质条件。☆
好的设备好的原料为生产出高质量产品提供了必要的保证。生产过程中的控制也十分重要。王朝公司一方面健全了工艺制度和岗位考核制度，对产品生产过程实行标准化、规范化管理，完善岗位质量责任制度，保证有关人员行使质量否决权；另一方面，通过法国技术专家的言传身教提高职工的质量意识和操作技术水平，树立“消费者是企业[1] [2] 下一页
|
|
 网友评论：“王朝模式”解析（一）（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
|
返回首页 
您现在的位置： 
