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02年初，浙江国投受托以3.38亿元收购健力宝75％股权之后，张海公开称，这3.38亿元的出资人是他本人、裕兴老总祝维沙及张金富。祝维沙与张海的关系，第一次如此明确地出现在众人的视野中。
祝维沙对张海的评价，曾在“最聪明”之外，还有对张海学习能力的说法：
“悟性很高，学习能力非常强，善于向周围的人学习近于榨取，往往接近一个陌生事物三个月后就成为专家。”
在健力宝新管理团队中，总裁是裕兴科技总裁祝维沙，董事长是原裕兴科技副总魏小军，健力宝俱乐部董事长则是运营总裁叶红汉。由于叶红汉与祝维沙共持有正天投资的60%股份（各30%），有分析人士指出，祝维沙只有取得叶红汉以及其他股东的支持，才能导致健力宝出现今天这样的人事变动结果。
大浪淘沙风流散。张海这位资本运作的“专家”、备受祝维沙赞誉的市场宠儿，如今无奈出局。
市场反水？
据那位知情人透露，8月25日，也就是张海得知自己下课的第二天，平日颇爱谈禅的张海对他说：“‘我从山中来，回到山中去’要继续在资本市场上作为。两年的管理生活，埋头于生产车间营销，占用了大量时间。”据说，当时张海面容平静，没有下课的悲伤，反而觉得释然。
“实际上，中国的企业家资本家并没有一个明确的标准。在实业与资本之间切换，对于一个企业经营者来说是很自然、很必须的，就像饮食一样，不厌其精，不厌其粗。”张海曾经在公开场合中，为自己的双重身份，骄傲不已。
然而正如董事会在新闻发布会上，那句意味深长的潜台词“今后要做大做强主业”那样，张海注定要为这句潜台词背后的含义埋单——即张海在非主业的扩张和主业营销上与一些主要股东和管理层分歧很大。
据了解,日前，张海在接受一体育媒体询问时称，“我们是股份制企业，没达到既定目标，而预算又超了，其他股东关系没有协调好，我也没法再担任俱乐部（健力宝足球俱乐部）董事长了。”事实上，张海这种资金支出方式不仅体现在足球上。
8月16日，健力宝人事更迭前一个星期，健力宝与西北化工(000791)第一大股东西北油漆厂签订了协议，拟出资1.005亿元收购西北油漆厂所持的部分国有法人股5000万股(占总股本的26.46%)。
此前，健力宝还意欲收购华意压缩(000404)，并在竞争中一度挫败极强的竞争对手科龙电器。而更早，张海在计划收购湖北双环时表示，将在上市公司所在地投资3亿元建立一个年产10万吨的生产线。
2004年初，张海曾表示，“健力宝集团收购华意后，将在景德镇市首期投资2亿元建设一个“健康产业园区”。预计园区新增产值12亿元，相当于新增了一个华意电器集团公司。”
据说健力宝股东内部对于一年之内的此种迅速扩张，一直存在分歧。更有人担心张海会将健力宝注入新壳，出于对健力宝品牌的爱护，集团中的一些人忍不住出手了。
在健力宝频频出击与主业无关的足球、化工、压缩机之时，在企业内部产销链条的扩张上，张海也毫不手软。
2002年年底，健力宝凭借高达1650万元的投资金额正式入主河南名酒宝丰酒业。张海表示要把宝丰酒培养成为健力宝整个集团新的利润增长点,并称，健力宝计划一年内将拿出2亿元的资金来配合新宝丰酒的销售。其中1亿元用于在央视及各地卫视作产品广告，另1亿元在全国各地建立3000个旗舰店。
2003年春末夏初，健力宝在广州宣布以2亿元一口气推出冰红茶、冰绿茶和麦香茶三大系列产品，正式涉足茶饮料市场。并先后在辽宁、四川、湖北投入巨资，继续增扩饮料生产线。
山东省一位熟知健力宝的饮料酒类营销商对本刊称，宝丰酒业的市场定位本来是中低档酒，健力宝靠收购包装来推出类似高档酒的宣传营销策略，本身就存在极大问题。营销商真正在乎的，并不是你拖欠一点货款，而是怕没有市场。你的产品没有市场，营销商就没有利润，就会丧失积极性。他还认为，茶饮料的推出，与统一、康师傅等名品相比，时间已经过迟，没什么市场竞争力。此外，这种茶饮料迟迟不见在市场上销售，“雷声大，雨点小”。而且进入今年6月份以后，健力宝品牌的市场推广难得一见。“依我对健力宝的判断，这只能用两个理由来解释，一种是不想投入，一种是无法投入。
另外，张海入主健力宝之后，着力点之一即是彻底改造健力宝的销售系统。有人认为，正是这一点动摇了张海在健力宝的地位。
在健力宝前任总裁李经纬时代，在销售上一直实行代销制，注重大批发、大流通渠道，忽视了终端建设。市场要么脱销，要么缺货，终端市场铺货率低。
2002年初，张海入主健力宝后，将上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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