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近日在采访贵州一些特大型、大型白酒企业时，企业管理者无不认为，黔酒要重新崛起，亟待政府创造宽松的政策环境，特别是从税收上“放水养鱼”，让企业休生养息，轻装上阵，加快发展。企业发展壮大了，才有实力回报国家和社会。
贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司总经理刘自力说，从川酒与黔酒发展的对比分析中，贵州白酒除茅台从稳步发展到快速发展以外，其它贵州酒的发展都极不平衡和不稳定，其阶段可分为成熟期、繁荣期、衰退期和复苏期。现在贵州酒业从衰退正走向复苏阶段，步入发展快车道还须时日。
贵州一些白酒企业的负责人建议，省政府可设立贵州白酒发展战略研究中心，由一名副省长挂帅分管，白酒行业管理部门负责具体工作。研究中心负责制定贵州白酒发展的中长期规划和年度实施计划，研究制定贵州白酒市场营销战略和策略，制定贵州白酒发展的相关政策，加强对白酒行业的宏观指导和管理，为贵州白酒企业提供市场信息、政策信息，指导和帮助企业解决发展中遇到的各种问题。
政府及行业管理部门还要对贵州白酒及白酒企业目前的现状进行深层次的研究，要从战略上考虑，以茅台为龙头，组建贵州白酒企业集团，集中人力、财力、物力联合出击，抢占市场，形成贵州经济的规模效应。
他们建议立足于黔酒的长远发展，政府在产业政策方面应对白酒企业体现出更多的扶持和优惠。要真正把白酒的发展作为贵州的支柱产业进行培育，通过经济上、政策上的支持和扶持，帮助有发展潜力的白酒企业甩掉历史的包袱，特别是上世纪９０年代初期，企业在扩、改、建时，因政策因素背上的高额负债，政府应想办法予以核销，或加大对这部分企业的投入，以减轻企业负担，使企业轻装上阵，尽快步入快车道。
要加快黔酒的发展，有待政府加大对白酒企业外部环境的建设，特别是加大交通基础设施和信息网络的建设，确保企业运输畅通，信息灵通，以降低企业的各项成本费用，提高产品的市场竞争力。
他们建议政府及行业管理部门对白酒企业进行摸底调查，分类排队，对效益好、贡献大、有发展前景的企业，要采取倾斜政策，重点加以扶持；对无批量、无效益、无前景的小酒厂，该关的关，该破的破，要严格控制白酒生产许可证的审批程序和白酒厂的数量，讲求规模效益，严禁发展生产条件无法保证、靠四处收酒勾兑出售而侵害名酒权益的小酒厂。盲目扩张酒厂数量，不仅不能振兴黔酒，相反，小厂往往品质差、信誉低，任其存在和发展，将给贵州白酒的群体声誉带来不可估量的损失。政府要对贵州白酒市场资源进行整合，要根据不同产品，不同品牌分配市场资源，优化市场组合，避免同质化和同类化产品竞争。要进一步加大市场秩序的整顿力度，加强打假工作，净化酒类市场。
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