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随着市场竞争的日趋理性，以国酒茅台为旗帜的贵州白酒，以其优良的品质再度赢得市场的认同。尽管如此，发展速度慢、整体规模小、效益不突出，依然是黔酒无法回避的硬伤。统计表明，除茅台集团外，其它黔酒企业无一能进入行业主要经济指标全国排位前１０名。贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司总经理刘自力说，回顾历史，可以剖析出制约黔酒快速发展的五点因素。
第一，黔酒没能像川酒那样形成整体的规模优势和品牌效应。黔酒虽然拥有茅台这一中国乃至世界首屈一指的顶级白酒品牌，但迄今为止，其周围没有更多的能在全国市场叫得响的名牌相应跟进，茅台的品牌带动作用，始终未能很好发挥。全国老八大名酒中，贵州只有茅台和董酒两个品牌。后来，尽管贵州进入中国名优酒的产品不少，但在发展过程中遭遇太多的坎坷，一直没有将品牌做大、做强，有的反而关门歇业。贵州名牌白酒的规模和产量上不去，迎接市场挑战的能力和抗风险的能力就难以提高，行业的整体发展战略更是难以推进，品牌效应和规模效益也无从谈起。
第二，贵州白酒除国酒茅台等著名品牌外，白酒产品总体上特色不够鲜明，个性化特征不够突出，在品牌定位上也存在一定的盲目性。浓香型白酒是目前中国白酒市场上份额最大的香型，川酒秉持“正宗产地”先手，在这一领域的品牌影响力和市场认知度上，已抢占领先优势，既有五粮液这样的领军者，又有全兴、泸州老窖、剑南春等护驾者。可是贵州的白酒企业，大多对此竞争态势视而不见，受急于抢占市场功利思想的驱动，不仅形不成合力，反而在浓香型白酒发展的道路上你争我斗，形成“独守一隅”、“画地为牢”的被动局面，一旦在某个时段竞争中小有成绩，却又忽略了开拓产品的个性化。
第三，从产业发展角度上讲，由于贵州经济发展相对落后，省政府给予白酒产业的扶持力度较弱。刘自力说，贵州省的许多白酒企业，都是地方经济的重要支柱，服务于财政增收的目标，很多时候，地方政府对企业的索取大大多于扶持，企业有苦难言，只好硬撑。川酒企业发展中所拥有的优惠政策，黔酒企业只能“望洋兴叹”。以茅台为例，其利税率在全国白酒行业中遥遥领先，２００２年实现销售收入２６亿元，利税达１３亿多，利税率超过５０％。相比之下，五粮液实现销售收入１００亿元，利税约３０亿元，利税率却不到３０％。四川省政府给川酒企业提供了大得多的发展空间。
第四，贵州多数白酒企业负债多、包袱重、压力大，难以轻装疾进，快速发展。２０世纪９０年代初，贵州多数白酒为了上规模、上批量，纷纷搞扩、改、建，由于国家实行宏观经济调控政策，紧缩银根，许多扩、改、建工程刚刚上马就刹车，动手较早的尽管初具规模，却因资金未到位而搁浅，形成半拉子工程，不但产生不了效益，反而要偿还银行巨额贷款本金及利息，日积月累，企业背上了巨额债务，有的甚至资不抵债，濒临破产。而这些企业又都是为国家作出较大贡献而且又有发展前景的企业，是生是死，在很大程度上取决于政府的政策和决策。
第五，贵州多数白酒企业的选址，明显不适应时代物流的需要。由于历史和自然的原因，贵州稍具规模的酒厂，基本上都地处偏远河谷地带，交通不便，信息闭塞，必然影响到企业对市场的反应能力和物流速度，大大增加了生产成本、运输成本及各种费用，使其尚未“出师”便已在激烈的市场竞争中处于明显劣势。
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