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☆☆ 立在低要素成本、高资源消耗之上的企业竞争优势日益受到挑战，很难持续发展
中国企业已到战略转型关键时刻
对企业而言，今年国内国际市场有四个现象或事件是最值得关注的，它们分别是：国内的宏观调控和“民工荒”，国际市场上遭遇25宗反倾销和今年9月爆发的西班牙烧鞋事件。 上述四大现象或事件显示出中国企业生存与发展环境正在发生重大变化，这对中国企业到底意味着什么呢？
12月3日至5日于广州举行的中国企业文化国际论坛上，与会的专家学者指出：上述差异很大的四类现象其实透露出相同的信息：单纯依靠低劳动力成本、低土地成本参与竞争而造成高资源消耗、高环境污染的竞争模式已经走到了极限，在国内国际市场和政策面都开始“碰壁”，中国相当一批企业正面临战略性危机，必须通过转变竞争模式和改变企业文化来走出困境。
民工荒的警示
必须建立以人为本的企业文化
全国工商联副主席程路在论坛开幕致辞中指出，民营企业在宏观调控初期对政策的确有不理解之处，有点情绪，但经过一段时间之后，很多民企慢慢开始认识到，原来那种建立在低要素成本、高资源消耗之上的企业战略很难持续发展，即使不搞宏观调控，市场自身也迟早要对此进行调控。如今年初在长三角、珠三角等地出现的“民工荒”就是劳动力市场发出的一个明确的要求调整的信号，“民工荒”告诉民企：企业只有构建合谐的劳动关系，才可能长期持续地发展。
针对“民工荒”的问题，广东商学院社会工作教研室主任谢泽宪副教授进一步指出，20多年来，广东省的经济增长具有明显的外生性特点，即经济发展对外来资本依赖、对劳动密集型产业依赖，对外来劳动力依赖和对产品出口依赖。外来投资拉动和外来员工的辛勤劳动是支撑广东省城市化和工业化的第一阶段发展的两个最为重要的因素。“民工荒”的出现一方面提醒广东企业必须加快产业升级的步伐，以摆脱生产要素低的比较优势逐渐削弱所带来的消极影响；另一方面，“民工荒”也提醒广东企业，必须改变原有的“把人当工具”的原始企业文化，树立起“以人为本”的新型企业文化，这样才能留住员工，特别是留住有技术专长的员工；只有通过构建“以人为本”的新型企业文化，一大批原来的劳动密集型企业才能够在知识经济时代来临之际跟上时代发展的步伐，通过人的创造性的劳动增强企业的核心竞争力，走上可持续发展之路。
西班牙烧鞋事件的反思
跨国经营需适应当地文化
如果说“民工荒”是劳动力市场给那些单纯通过压低劳动力工资水平获取竞争力的企业投下反对的一票，那么国际反倾销案件的频频发生则是国际市场给一昧通过低价参与国际竞争的中国企业亮出了红灯。其中，西班牙烧鞋事件是国际市场对中国企业进行抵制的一类极端事件。虽然西班牙从业者有明显的反应过激的一面，但烧鞋事件的受害者——温州商人在跨国经营中的文化适应性也有值得反思之处。
华南师范大学经济管理学院的杨清华指出，西班牙人危机意识较强，这是他们反应激烈的重要原因。但从企业战略、企业文化的角度反思，温州客商也负有重大责任。在西班牙，温州商人能够赚到钱，但99.9％的温州人没有进入西班牙的主流社会，即使是经营者也完全按自己的生活方式和自身的文化价值观和信念生活，远离西班牙人晒日光浴、在酒吧花一二个小时喝一杯酒，周末关掉手机等大众主流的生活方式。这自然造成一种文化隔阂，使得即使是自己的商业合作伙伴也很难在心理上接受他们。其结果是95％的大陆产品没有进入西班牙的主流渠道，许多好的中国商品也只能成地摊货。这样，作为温州人和温州货，无论是人群还是产品都未获得尊重。
造成这种局面的根本原因在于温州人在文化上的不兼容性。温州文化有优良的一面，讲亲情，敢冒险，灵活，坦荡，但同时也有弱点，行为不规则，缺乏理性，不具有兼容性。在海外的温州人大都可以赚到钱，但大部分只是囿于自己的小圈子，而不积极去了解、认同当地文化，自己制造了局限和障碍。针对西班牙烧鞋事件，杨清华指出，中国企业要在跨国经营中稳定持续地发展，必须从根本上改变只靠低价竞争取胜的形象，而要做到这一点，除了技术的开发，市场的开拓，营销的创新以外，还必须在跨国经营的过程中，适应当地的文化并建设适宜的企业文化。
解决企业发展危机的出路
创建文化型战略型企业势在必行
东华大学旭日工商管理学院赵红岩副教授、陈荣耀教授指出，企业从低级到高级大体上有5种发展类型：加工型企业、经营型企业、品牌型企业、文化型企业、战略型企业。加工型企业是典型的“手脚”企业，文化型、战略型企业是“头脑”企业。由于整体经济尚未完成由量的增长到质的提升的转变，因而，中国企业大多是“手脚”企业，“头脑”企业很少，因此面临着三大陷阱：产业低度化、产业同构化和市场无序化。低度化的表现为，产品档次低[1] [2] [3] 下一页
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