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场竞争能力，促进科研与生产的紧密结合，为企业发展提供技术支持，根据黔经贸科字（1997）715号关于印发《贵州省鼓励和支持大中型企业和企业集团建立技术中心暂行办法》的精神，刘自力在对国内白酒市场的发展现状进行认真的分析后，结合企业实际，提出建立贵州省省级白酒技术中心的建议，得到了茅台集团公司的支持和认同，并由刘自力担任技术中心主任，开展筹建工作。
2003年7月15日，贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司技术中心获得了贵州省经贸委、省财政厅、省国税局、省地税局、贵州海关的正式认定和批准。2003年9月19日正式挂牌运作，并获得了20万元的科研经费。白酒技术中心的建立，填补了贵州省无省级白酒技术中心的空白，这对于加强贵州白酒的科研工作，广泛开展相关的科研活动，提高贵州白酒的质量，重整黔酒雄凤有着积极的促进作用。
坚持“以质取胜”，不断追求卓越
面对中国汇入全球经济一体化的潮流，习酒公司比以往任何时候都有紧迫感和责任感，把坚持“以质取胜”放在习酒公司的重要位置。
新企业成立后，刘自力十分注重质量工作，狠抓质量管理，严把产品质量关，取得了较好的成效。一是完成了内部质量体系文件改版工作，修订完善了质量体系文件及质量管理的相关制度，顺利通过了法国BVQI和中国方圆标志认证委员会的质量体系复审；二是制定了“以诚取信，以质取胜，创新服务，追求卓越”的质量方针，并要求公司广大员工紧紧围绕质量方针，创建一流企业，生产一流产品，确保一流质量，提供一流服务，树立良好的企业形象；三是在全公司范围内开展新一轮全面质量管理知识和“5S”培训，以增强职工的质量意识，从而进一步提高企业的质量管理水平；四是在生产、包装、科研、勾储等部门建立QC小组，开展 QC活动，取得了较好的成绩。2001年，科研所组织的《提高浓香习酒的优质品率QC小组》获得了“南海”杯中国质量管理协会评比二等奖及贵州省优秀QC 成果奖；2004年6月，习酒公司生产攻关QC小组又荣获中国食品工业协会授予的“全国食品行业优秀质量管理小组”称号；五是实行质量事故一票否决制度，严格按质量体系文件操作，从原辅材料进厂到成品出厂的各个环节、各道工序层层设防，严把产品质量关，做到不合格的产品坚决不出厂，确保产品合格率 100％。强调质量是企业的生命，是职工的饭碗，来不得半点马虎，凡是出现质量问题，不管事故大，也不管涉及谁，一律追究责任。
习酒公司由于实行了一票否决制，杜绝了质量事故的发生，产品质量不断提高，习酒系列产品，茅台液、小豹子等特许品牌深受消费者的青睐和喜爱，被消费者称为信得过产品和“绿色食品”。
在贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司采访，记者感悟最深的是，习酒公司党政领导班子是一个开拓创新、廉洁从政、团结务实的坚强领导集体。在企业的实际工作中，习酒公司董事长、总经理刘自力与一班人正确看待和运用手中的权力，把党的事业看得重，把个人利益看得轻，他们以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，以勤勉之心对待工作，以公仆之心对待群众，以“行之以躬，不言而喻”的实际行动，赢得了上级党委和习酒公司全体党员干部、员工们的信赖、赞扬，并激励着习酒公司党员干部、员工始终保持昂扬向上的精神状态，以勤奋扎实的工作作风和开拓进取的精神干事业、谋发展。
正是刘自力一班人带领习酒公司以“励精图治、求实创新、高效守信、服务社会”的企业精神内核，支撑着每一位习酒人去创造习酒公司新的辉煌。上一页 [1] [2]
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